（日本，東京）——索尼集團公司（下稱：索尼）今天舉行了2023財年（2023年4月1日-2024年3月31日）企業戰略會議。
董事長兼首席執行官（CEO）吉田憲一郎就索尼的管理方向發表了講話，總裁、首席運營官和首席財務官十時裕樹則專注于闡述每個業務的增長戰略。
秉持索尼“用創意和科技的力量感動世界”這一企業宗旨，吉田先生首先立足長遠，回顧了索尼從創始之初到目前的業務的發展，以及近期索尼集團架構、賦能創造力和擴大感動空間的舉措。吉田先生尤其強調了索尼對賦能創造力的承諾，并表示索尼將繼續與創作者一起創造感動（Kando），并為將其傳遞到全世界做出貢獻。作為案例，索尼影視網絡印度公司（SPNI）總經理兼首席執行官N.P.Singh在會上介紹了索尼集團在印度業務的開拓，并強調了面向未來的發展機會。
十時先生隨后從集團整體的層面為索尼的每一項業務提出了增長戰略的總體觀點。他進一步解釋說，索尼旨在通過繼續強化員工和業務的多樣性，并將二者有機協同聯動，以期實現進一步的增長，實現長期價值的創造。
本次企業戰略會議要點如下，更多詳情請訪問索尼集團投資者關系網站：https://www.sony.com/en/SonyInfo/IR/library/presen/strategy/
一、立足長遠的管理經營
索尼將繼續立足長遠發展業務，索尼創始于音頻業務，而后拓展到電子、娛樂和半導體等業務。索尼金融服務領域的人壽保險業務由索尼的一位聯合創始人于1979年創立，并制定了20年的長期愿景。2022財年，20世紀發展起來的音樂、影視和游戲與網絡服務三大娛樂業務的銷售收入和營業收入超過了集團整體的50%。為了幫助實現一個可持續發展的世界，索尼一直以來堅持可持續發展，包括旨在實現零環境足跡的“走向零負荷”的長期全球環境目標。
二、定義索尼的企業宗旨和重組集團架構
2019年，索尼將其企業宗旨的核心詞定為感動（Kando）。2020年，索尼宣布重組其集團架構，旨在讓各個業務同氣連枝。這包括從集團總部剝離電子業務，并使金融服務業務成為全資子公司。這次重組不僅促進了電子和娛樂業務之間的協同，也促進了索尼各娛樂業務的內容IP之間的合作。
三、賦能創造力
索尼計劃強化其在包括內容和技術在內的各個業務領域的創作力，希望成為世界各地感動（Kando）創作者們最為青睞的品牌。
1、強化內容IP
為創造感動（Kando）的能力投資
為了加強其在音樂、影視、游戲和動漫等領域的創造力，索尼將更貼近創作者，創造感動（Kando），并為此加大投資。在內容IP方面，索尼在過去五年中投資了約1萬億日元。
內容 IP上，加強合作伙伴關系及集團協作
索尼與其合作伙伴一起，致力于將創作者創作的感動（Kando）內容提供給更多的人，以“感動世界”。
·《最后生還者》（The Last of Us）是第一方PlayStation?游戲，被拍成了電視劇，成為索尼合作伙伴HBO Max歷史上歐洲和拉丁美洲收視率最高的節目之一。
“興趣社群”引領創作
·在索尼集團直接觸達10億人的長期愿景下，索尼致力于繼續在一些興趣社群發達的特定領域，如動漫、游戲等，以及印度，提供感動（Kando），向用戶學習，并在其創作中發揮所學。
·Crunchyroll是一項動漫領域直接面向消費者（DTC）的服務業務，可以將用戶觀看數據反饋給創作者。
·在印度，索尼致力于創造新價值的舉措，例如通過Sony LIV 、SPNI的DTC服務進行本地感動（Kando）的創作和傳遞，以及音樂和影視業務的合資企業，為當地藝術家和創作者提供機會。此外，通過SPNI和Zee 娛樂公司的合并，索尼旨在進一步擴大植根于當地文化的創作。
2、通過產品和服務強化創作力
·索尼的“CineAlta V”數字電影攝影機系列在好萊塢電影公司被廣泛采用。
·索尼還專注于虛擬制作，通過技術支持創作者的新視覺表達。
·鷹眼創新公司（Hawk-Eye Innovations）以其體育裁決技術而聞名，通過娛樂技術服務喚發熱情。
3、創造感動（Kando）的半導體業務
·CMOS圖像傳感器通過Alpha?全畫幅無反相機和智能手機相機，為捕捉瞬間做出貢獻，并幫助世界各地的用戶成為創作者。
·在過去的五年里，索尼在這一領域投資了超過1萬億日元。索尼打算繼續專注于開發這些支持創作的關鍵設備。
四、擴大感動（Kando）空間
利用VR和AI等技術，索尼還將從長遠出發，將感動（Kando）領域從現實空間擴展到虛擬和移動空間。
1、虛擬空間
·索尼提供了一個創作場所，人們通過實時服務型游戲、音樂藝術家的現場表演以及提高體育迷參與度的舉措相互聯系。
·索尼還致力于使用其移動動作捕捉系統“mocopi”和骨骼追蹤系統等技術無縫連接虛擬世界和物理世界。
·索尼正在通過以“Gran Turismo Sophy”為代表的AI（人工智能）擴展創作者的創造力，這是一種賽車人工智能體，可增強游戲空間內體驗的價值。索尼計劃在社會應用落地的同時繼續促進該領域的研究和開發。
2、移動出行空間
·索尼正致力于以圖像傳感、娛樂以及包括 5G 在內的通信和網絡等技術，促進移動出行領域的演進，并將這些技術提供給索尼本田移動公司的新品牌“AFEELA”及其正在開發的量產車型。
·通過與Epic Games的合作，索尼正在使用虛幻引擎3D創作工具尋求新的娛樂可能性。
3、太空探索
·索尼將開展探索活動，通過STAR SPHERE（星域）項目的納米衛星“EYE”帶來感動體驗。
五、第四個中期計劃的進展
作為索尼第四個中期計劃的KPI（關鍵績效指標），三年累計調整后的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）目前預計為5萬億日元，而目標為4.3萬億日元。2023 財年是第四個中期計劃的最后一年，索尼打算在帶有不確定性的商業環境中以風險管理為重點，促進業務運營，并確保實現其 KPI。
六、各個業務的增長戰略
游戲及網絡服務業務：增加活躍用戶數
·PlayStation?5（“PS5?”）的拓展增長。 2022財年第四季度，PS5的出貨量為630萬臺，并將繼續全力發力生產。
·從Bungie公司汲取經驗，從而增強索尼開發和運營實時服務型游戲的能力，以期增加電腦端的活躍用戶數量。
音樂業務：趕超流媒體服務和新興媒體的市場增長
·1)推廣索尼音樂旗下全資廠牌和簽約藝人的新歌，提高市場份額。2） 圍繞The Orchard為索尼負責發行推廣的廠牌拓展服務。3）通過AWAL等渠道確保盡早與新秀藝術家建立聯系。4） 進一步探索新興市場，包括發掘具備潛力的藝術家。
·在社交媒體和游戲中的現場音樂會等新興媒體上加大舉措實現盈利，并提高對藝術家的回報。
影視業務：立足長期最大化利用IP價值
·發揮索尼作為戰略供應商的優勢，減少我們因擁有自己的分銷平臺而產生的投資負擔，將這些投資資源分配給創意方面，提高制作質量，并提供給更了解引流的分銷平臺。
·通過保持對院線發行的關注來提高長期利潤，這也是業界所倡導支持的。
跨娛樂業務：通過深化IP布局，實現價值的最大化
·娛樂業務間的協同效應
1）游戲IP的擴展：基于 PlayStation?第一方游戲，繼續制作電影和電視改編作品，包括《最后生還者》、《GT賽車》和《烈火戰車》。
2）加速動漫業務的增長：《鬼滅之刃》、制作方：Aniplex和Crunchyroll。
·線下娛樂設施
1）位于泰國的水上主題公園“哥倫比亞電影水世界”（Columbia Pictures Aquaverse）
2）位于西班牙的《神秘海域》黑暗主題過山車
3）日本室內互動設施“THE TOKYO MATRIX”的《刀劍神域 Anomaly Quest》（Sword Art Online - Anomaly Quest）
娛樂、技術及服務業務：向眾多創作者擴大提供解決方案和服務的范圍
·對于攝影師和廣播公司，擴大索尼在服務領域的業務，例如云端高效虛擬制作等，并為個人創作者優化這些技術和服務。
·對于電影制作人來說，發展索尼CineAlta V電影攝影機和虛擬制作等創作技術，幫助創作者擺脫時間和空間的限制。
影像及傳感解決方案業務
·轉向更大尺寸和更高性能的智能手機CMOS圖像傳感器。
·擴大傳感器在汽車領域的商業機會，索尼可以在汽車領域為安全出行做出貢獻，并在工業和社會基礎設施領域為向智能社會的轉型做出貢獻。
金融服務業務：品牌強化，利用集團的基礎設施和投資促進增長
·強化品牌、利用索尼集團的基礎設施和為增長而投資是金融服務業務實現增長的關鍵。
·為了實現金融服務業務的進一步增長，在運營該業務的索尼金融集團股份（SFGI）有限公司上市的前提下，索尼將開始對拆分進行評估。
·索尼將繼續進行評估，前提是索尼將繼續持有SFGI的一部分股份（略低于20%），這樣金融服務業務能夠繼續利用索尼品牌，包括公司名稱命名，并在執行分拆后繼續與索尼集團公司協同發展。
·執行拆分的時間尚未確定；然而，索尼將在截至2024年3月31日的財年結束前進行評估，并考慮在未來兩三年內執行拆分。
七、持續發展業務和人才的多樣性
通過不同的人才跨界共享知識和活動，發展索尼業務的多樣性，并使其有機結合，索尼致力于實現進一步的增長，并提高整個索尼集團的長期價值。
（本文譯自英文新聞稿，供參考）
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索尼集團公司是一家建立在堅實技術基礎上的創意娛樂公司，現運營六大業務板塊：游戲與網絡服務業務；音樂業務；影視業務；娛樂、技術及服務業務；影像與傳感解決方案業務；金融服務業務。索尼的企業宗旨是“用創意和科技的力量感動世界”。公司在截止到2023年3月31日結束的2022財年，合并銷售額達約852億美元。
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